การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
บริษัท จอยสปอร์ต จำกัด (“บริษัท”) ตระหนักว่าการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างความมั่นคง ความยั่งยืน และความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจในระยะยาว บริษัทจึงกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงองค์กร เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ ทั้งในด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน กฎหมาย เทคโนโลยีสารสนเทศ และปัจจัยภายนอกต่าง ๆ
บริษัทมุ่งมั่นในการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง โดยครอบคลุมการระบุ ประเมิน ติดตาม และบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ การกำกับดูแลกิจการที่ดี และการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
แนวทางการบริหารความเสี่ยง
1. การระบุและประเมินความเสี่ยง
บริษัทดำเนินการประเมินปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างสม่ำเสมอ ทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอก อาทิ สภาวะเศรษฐกิจ การแข่งขันทางธุรกิจ ความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบ อัตราแลกเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน และความเสี่ยงด้านกฎหมายหรือข้อกำหนดต่าง ๆ
2. การบริหารความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบการผลิต การควบคุมคุณภาพ และการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจและลดผลกระทบจากเหตุการณ์ไม่คาดคิด โดยมีการวางแผนสำรองด้านการผลิต การจัดหาวัตถุดิบ และการบริหารสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสม
3. การบริหารความเสี่ยงด้านการเงิน
บริษัทบริหารความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง อัตราแลกเปลี่ยน และเงินทุนหมุนเวียนอย่างรอบคอบ ผ่านการวางแผนกระแสเงินสด การควบคุมต้นทุน และการใช้เครื่องมือทางการเงินที่เหมาะสม เพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินขององค์กรในระยะยาว
4. การบริหารความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์
บริษัทมีการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและมาตรการด้านความปลอดภัยของข้อมูลอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์ การสูญหายของข้อมูล และการหยุดชะงักของระบบที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ
5. การบริหารความเสี่ยงด้านกฎหมายและการกำกับดูแล
บริษัทมุ่งมั่นในการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงติดตามการเปลี่ยนแปลงของมาตรฐานต่าง ๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างโปร่งใส ถูกต้อง และสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล
6. การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
บริษัทมีแนวทางในการเตรียมความพร้อมและวางแผนรองรับเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือเหตุการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ เช่น ภัยธรรมชาติ โรคระบาด สงคราม หรือปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องและลดผลกระทบต่อลูกค้า คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสีย
วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง
บริษัทส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยง และตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมภายใน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการรายงานความเสี่ยงอย่างโปร่งใส โดยถือว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรและกระบวนการดำเนินธุรกิจในทุกระดับ
การทบทวนและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
บริษัทจะทบทวนและปรับปรุงนโยบายการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เทคโนโลยี และความเปลี่ยนแปลงของปัจจัยต่าง ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร รวมถึงเพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว